Assalamuaikum
This is featured post 1 title
Replace these every slider sentences with your featured post descriptions.Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these with your own descriptions.This theme is Bloggerized by Lasantha - Premiumbloggertemplates.com.
This is featured post 2 title
Replace these every slider sentences with your featured post descriptions.Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these with your own descriptions.This theme is Bloggerized by Lasantha - Premiumbloggertemplates.com.
This is featured post 3 title
Replace these every slider sentences with your featured post descriptions.Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these with your own descriptions.This theme is Bloggerized by Lasantha - Premiumbloggertemplates.com.
Thursday, February 13, 2020
Thursday, July 30, 2015
1:24:00 AM
faucha
jika kita sering menginstal program baru dan juga membuangnya kembali karena sudah tidak di gunakan lagi. program yang di instal tersebut akan di masukan ke dalam daftar Add/Remove Program di control panel. kadang-kadang program yang di uninstal dari add/remove program ini masih menyisahkan berkas di dalam regedit. untuk menjaga kebersihan windows masuklah kedalam key :
HKEY_LOCAL_MACHINES\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Uninstall
dan buanglah key program
HKEY_LOCAL_MACHINES\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Uninstall
dan buanglah key program
Monday, July 27, 2015
10:39:00 PM
faucha
Implentasi Enterprise resource plan.
kali ini saya akan membahas apa itu ERP, dalam hal ini saya bukan expert di bidang tersebut tapi saya akan mencoba menjelaskan pengalaman yang saya dapat dari implementasi ERP yang sudah lebih dari satu tahun ini masih mengalami kendala. berbagi pengalaman agar tidak terulang di tempat anda kawan
baik saya akan jelaskan dulu apa itu ERP
ERP adalah Perencanaan sumber daya perusahaan, atau sering disingkat ERP dari istilah bahasa Inggrisnya, enterprise resource planning, adalah sistem informasi yang diperuntukkan bagi perusahan manufaktur maupun jasa yang berperan mengintegrasikan dan mengotomasikan proses bisnis yang berhubungan dengan aspek operasi, produksi maupun distribusi di perusahaan bersangkutan.(wikipedia)
sebelum melangkah lebih lanjut untuk mengubah system di perusahaan anda, pastikan anda mendapat dukungan penuh dari manajemen untuk memperabahrui system, karena disinilah biasanya yang menjadi hal dasar berhasil atau tidaknya implementasi system. yang dibutuhkan dukungan disini adalah arah dan tujuan perubahan dari system itu sendiri karena setiap perusahaan mempunyai goal yang berbeda. di perusahaan tempat saya arahan dari system ERP adalah sebagai berikut :
The Goal
-Optimizing the performance of human resource (Man Power)
-Improve customer service
-Improve the accuracy of the continuity of the entire production process
-Increases flexibility and response to the real conditions of production
-Optimize and monitor all the status and movement of materials that exist in the production chain
-Optimizes the manufacture of production planning by following established SOPs
-Maintenance of data on each process and monitor its performance
-Maintenance of master data supporting production activities
-Preparation of reports for the various categories of the production process that serves as a reference in decision making
kalau dilihat-lihat keren banget tujuan dari perubahan system yang akan dilakukan.tapi kawan please jangan menggunakan bahasa inggris/lainya jika atasan anda tidak paham(maaf) akan lebih mudah goal tersebut meresap dan dipahami semua orang jika menggunakan bahasa indonesia. hehe..
dan pastikan ada sudah membaca referensi yang bertebaran di internet tentang ERP, setelah memahami hal tersebut anda harus memahami system yang berjalan di perusahaan anda dengan sangat detail dan DICATAT. ingat di catat setiap detail dari system yang berjalan di perusahaan anda mulai dari PO customer > kedatangan barang > barang tersebut di input > barang tersebut menjadi stock > before proses > schedule> prepare proses > proses utama > QC > proses lanjutan > loading dan pengiriman. pahami betul proses yang berjalan buatkan flowchart deskripsikan habit dari man power lakukan simulasi jika terjadi false condition misalnya jika barang tersebut mengalami cacat di awal penangananya seperti apa dan seterusnya false condition di coba di stiap step dan DICATAT.
semua proses assassment internal sudah dilakukan berikut problem dan solvenya semua dilaporkan kedalam satu report presentasi yang mudah di pahami, lalu share dengan pihak manajemen dari hal yang sudah anda kumpulkan system yang berjalan dan improvement yang anda buat. pastikan semua paham, buat kesepakatan untuk suatu perubahan. dan jelaskan bahwa system yang berjalan saat ini memiliki kekurangan bla bla bla dan bla. agak basi sih kl dengerin. cuma mereka harus tau yang mereka kerjakan saat ini memiliki kekurangan dan akan lebih baik lagi jika bla bla bla..
dengan adanya meeting konsep awal yang baik dan dapat dipahami semua orang akan memudahkan proses step selanjutnya dan jangan lupa bahwa hal ini menjadi sangat penting dan harus kembali di CATAT dan meminta persetujuan dari masing-masing department.
jangan melangkah ke proses selanjutnya jika pada tahap ini saja smua hal masih abu-abu.
dalam proses ini harus clear hitam dan putihnya.
Bersambung
kali ini saya akan membahas apa itu ERP, dalam hal ini saya bukan expert di bidang tersebut tapi saya akan mencoba menjelaskan pengalaman yang saya dapat dari implementasi ERP yang sudah lebih dari satu tahun ini masih mengalami kendala. berbagi pengalaman agar tidak terulang di tempat anda kawan
baik saya akan jelaskan dulu apa itu ERP
ERP adalah Perencanaan sumber daya perusahaan, atau sering disingkat ERP dari istilah bahasa Inggrisnya, enterprise resource planning, adalah sistem informasi yang diperuntukkan bagi perusahan manufaktur maupun jasa yang berperan mengintegrasikan dan mengotomasikan proses bisnis yang berhubungan dengan aspek operasi, produksi maupun distribusi di perusahaan bersangkutan.(wikipedia)
sebelum melangkah lebih lanjut untuk mengubah system di perusahaan anda, pastikan anda mendapat dukungan penuh dari manajemen untuk memperabahrui system, karena disinilah biasanya yang menjadi hal dasar berhasil atau tidaknya implementasi system. yang dibutuhkan dukungan disini adalah arah dan tujuan perubahan dari system itu sendiri karena setiap perusahaan mempunyai goal yang berbeda. di perusahaan tempat saya arahan dari system ERP adalah sebagai berikut :
The Goal
-Optimizing the performance of human resource (Man Power)
-Improve customer service
-Improve the accuracy of the continuity of the entire production process
-Increases flexibility and response to the real conditions of production
-Optimize and monitor all the status and movement of materials that exist in the production chain
-Optimizes the manufacture of production planning by following established SOPs
-Maintenance of data on each process and monitor its performance
-Maintenance of master data supporting production activities
-Preparation of reports for the various categories of the production process that serves as a reference in decision making
kalau dilihat-lihat keren banget tujuan dari perubahan system yang akan dilakukan.tapi kawan please jangan menggunakan bahasa inggris/lainya jika atasan anda tidak paham(maaf) akan lebih mudah goal tersebut meresap dan dipahami semua orang jika menggunakan bahasa indonesia. hehe..
dan pastikan ada sudah membaca referensi yang bertebaran di internet tentang ERP, setelah memahami hal tersebut anda harus memahami system yang berjalan di perusahaan anda dengan sangat detail dan DICATAT. ingat di catat setiap detail dari system yang berjalan di perusahaan anda mulai dari PO customer > kedatangan barang > barang tersebut di input > barang tersebut menjadi stock > before proses > schedule> prepare proses > proses utama > QC > proses lanjutan > loading dan pengiriman. pahami betul proses yang berjalan buatkan flowchart deskripsikan habit dari man power lakukan simulasi jika terjadi false condition misalnya jika barang tersebut mengalami cacat di awal penangananya seperti apa dan seterusnya false condition di coba di stiap step dan DICATAT.
semua proses assassment internal sudah dilakukan berikut problem dan solvenya semua dilaporkan kedalam satu report presentasi yang mudah di pahami, lalu share dengan pihak manajemen dari hal yang sudah anda kumpulkan system yang berjalan dan improvement yang anda buat. pastikan semua paham, buat kesepakatan untuk suatu perubahan. dan jelaskan bahwa system yang berjalan saat ini memiliki kekurangan bla bla bla dan bla. agak basi sih kl dengerin. cuma mereka harus tau yang mereka kerjakan saat ini memiliki kekurangan dan akan lebih baik lagi jika bla bla bla..
dengan adanya meeting konsep awal yang baik dan dapat dipahami semua orang akan memudahkan proses step selanjutnya dan jangan lupa bahwa hal ini menjadi sangat penting dan harus kembali di CATAT dan meminta persetujuan dari masing-masing department.
jangan melangkah ke proses selanjutnya jika pada tahap ini saja smua hal masih abu-abu.
dalam proses ini harus clear hitam dan putihnya.
Bersambung
Subscribe to:
Posts
(
Atom
)
